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抢庄牛牛-一知智能王国成分析技术驱动型公司的未来模式

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一家技术驱动型公司未来应该长成什么样子?

作为四川利森建材集团有限公司总裁兼总经理,王国成带领全体利森人用七年时间从广安利森一家水泥企业迅速成长为集团下辖十余家全资、控股、参股公司的大型集团企业,资产总额40余亿元,集团所属企业年生产水泥突破千万吨,产能跃居四川水泥企业并列第一位,迅猛的发展速度被同行业称赞为“利森速度”。

千军易得,良将难求。在王国成“精耕”于一知智能的时间里,公司的发展表现十分亮眼,不光与数家500强企业落地应用与服务,在腾讯、百度、阿里巴巴等关键业务上均有深度介入,在疫情期间与华为达成战略级合作。同时还为国家电网打造了行业首个数字虚拟服务平台,在与公安部、中国邮政及建设银行的合作中也都有出色表现,为国家在“新基建”的建设中“添砖加瓦”。

企业服务类领域普遍要比消费类领域市值低,但是发展空间会比较大。以“利森模式”为范例,王国成将一知智能科技的“空间”定位在复制速度和可持续性。

创始团队的搭建可以看作是对一家公司发展模式的前置探索。在审视各关键因素后,王国成敲定了“老少配”的模式——既有应对市场高速变化的能力,又兼备格局和胸怀。一知的创始团队就在这样的指导思路下,以“前后浪”相互追逐、共同成长的姿态踏入下一轮更为严酷的商业考验。

当然,从长远考虑看,公司中的青年一代无疑是会受益颇多的一方,王国成非常清楚地将自己定位为一知智能成长的引路人。他认为一知智能如果想要拥抱未来,除了要保持住属于年轻人特有的向上的活力,还要具备稳重的全局观和与公司所处位置相匹配的管理经验,于是决定把对的人放在对的位置上做对的事,锻造一支高素质的年轻创业团队。

在从团队到公司的规模化过程中,一知智能通过自主研发的智能语音引擎“一知大脑”,向行业输出多个产品体系。在基于社会效率维度对行业进行深度调研后,一知智能首选在教育行业进行“定点爆破”——以提升终端的用户体验为目的对B端的产品和服务进行提效赋能。

教育是社会价值链中意义深远的一面,而一知智能希望在教培行业产业互联网化进程中最大程度的发挥价值,这也是为什么迄今为止尽管已经合作很多标杆客户,公司内部仍然将该行业研究定位在“虚线”的原因。对于技术产品化的自我要求,一知智能的态度近乎“自虐”。王国成对于可持续性的理解和布局关乎未来,而非眼前。

在完成产品整体化布局的同时,公司对于技术护城河——算法的重视并未松懈。经过缜密的考核后不惜重金部署算法与工程,先后引进重量级算法专家、乌克兰国家级院士团队等。“高科技企业要是不重押核心科技实力,最终就会沦为传统企业。”王国成深谙平衡之道,小心拿捏着“取精华,弃糟粕”的分寸,将团队成功复制到公司成功。

现在筹谋未来的事,未来到来之日,便是丰收之时。王国成带领的一知智能,正在用无限的运算力去创造无限的空间,一步一步描绘出未来的模样,走出属于自己的“一知速度”。(一知智能 供图)

责编:纪爱玲

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